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現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【收藏家】四抽活動櫃是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【收藏家】四抽活動櫃，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【收藏家】四抽活動櫃的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【居家收納架系列】讓您收納時更便利！
美化居家打造個人的生活空間，從居家收納開始。
運用湖水藍搭上木紋色風格佈置您的居家空間，讓您的居家更美化、更加的井然有序！！
此款採用多層抽屜組裝搭配烤漆鐵架，結構更加穩固，讓您收納時更便利，佈置個人專屬的收納空間，讓您的生活成為更具多元藝術。

◆商品特色：
-台灣製造，品質保證。
-美化空間更加井然有序。
-方便收納個人生活用品、文具用材。
-多樣化小抽屜設計可將物品分門別類。
-適用於辦公室，亦可以用於其它場地或其它用途使用，如臥室、客廳、工作室等
-頂層木板材質，時尚大方
-湖水藍抽屜，使用輕巧收納便利

◆商品說明：
-品名：【收藏家】四抽活動櫃
-商品材質：鐵材、木材、PP輪
-商品規格：長33cm*寬37cm*高80cm±5%
-產地：台灣

◆注意事項：
-因拍攝與實品略有色差，圖片僅供參考，顏色請以實際收到商品為準。
-此商品圖片為示意圖，出貨產品內容不含架上之物品。

品牌名稱

尺寸

• 寬59cm以下

風格

• 現代風格

顏色

• 藍色

產地

• 台灣

組裝方式

• 自行組裝

材質

• 金屬
• 鐵材

商品規格

• ．品名：【收藏家】四抽活動櫃
  
  ．商品材質：鐵材、木材、PP輪
  
  ．商品規格：長33cm*寬37cm*高80cm±5%
  
  ．產地：台灣

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熱點新知搶先報

在新型冠狀肺炎不斷蔓延的背景下，世界銀行、標準普爾等經濟組織紛紛下調世界經濟增長預期，很多國家都可能陷入負增長狀態，為此，一段時間內的經濟困難落入大機率區間。北京大學林毅夫教授甚至認為美國很可能重蹈上個世紀的大蕭條老路。 宏觀環境的惡化，勢必給企業的經營發展帶來影響。在這樣的情況下，企業中的人力資源管理如何助力企業活下去，是擺在眼前明顯的問題。 ...共度艱難 當前的經濟發展，總體上滯後於技術的進步。以美國為例，二戰後，美國是創新非常活躍的國家，如果從它的勞動生產率變化來看，1947年到1983年平均年增長是2.8%，2000年到2007年平均年增長是2.6%，2007年到現在平均年增長是1.3%。這麼看的話，美國的勞動生產率增長恰恰是非常遲緩的，這顯然和傳統理解的創新推動生產率的發展是完全不符的。這個問題，實際上可以從組織能力的角度進行解釋，創新作為經濟增長的一個來源，但只是必要條件，而不是充分條件，在創新的過程中，有可能過度創新或者過早創新了，畢竟創新也是有成本的，如果沒有組織能力的提升，創新就不一定帶來成果的改善。 在困境中，人力資源管理可以從上策、中策、下策助力企業活下去。 一、上策 組織能力建設是上策。 為什麼華為的成功經驗別人很少能複製，是因為每一種成功路徑都是根植於特殊的組織能力上的，組織能力沒有得到提升，所有的努力不過是在一棟老房子上的簡單裝飾，無法解決實質問題。 首先的第一步，是加大對智力資本的投資，而不是物質資本。在產品的構成，智力資本的含量越高，價值越大，創造巨大財富的，一定是領先的思想，而不是物資資本的規模投入，這一點在新經濟中得到充分的證明，目前市場上市值最高的科技公司就能說明。 在市場不斷完善的過程中，商業模式、技術、營銷、組織結構、生產方式等都會越來越趨同，甚至產品也會進入同質化競爭階段，最終的競爭勢必會聚焦到思想智力的競爭。 ...組織能力成就未來 無論是快速響應市場變化，還是高度整合資源，都無一例外的寄托在組織學習的身上。隨著發展的加速，各種壓力會不斷地集中，一旦成長的動力小於阻力，組織效率就會下降，進入衰退就無法避免。 如何在組織高速成長期獲得持續進步，方法不外乎兩種，一是組織自身的進化，二是第二曲線的發現。相比較而言，組織進化更能利用歷史積累，實現發展的最大效率。進化的成本也可能小於改旗易幟，實現有序的過度。 無論是哪種方式，獲得組織能力的提升，必然落實在學習上。如何投資學習，是決定企業發展層次的起點，在人員選拔、業績評價、成長規劃、資源配置等方面，我們是如何執行的，組織一旦確定，資源就會圍繞組織運轉，所以組織建設決定了資源的使用效率。 這次疫情，正如邱吉爾所言：不要浪費任何一次危機，這個過程，也可以說成是一次優勝劣汰的市場選擇。只有當組織的學習速度超過外界變化，才能生存，這一刻度決定了誰將成為領先者，誰將成為落後者。 二、中策 人力資源管理轉型是中策。 人力資源管理過去長期的陷入一個誤區，過度的強調了工具性的專業，忽略了價值性的專業。一說就是精通六個模塊，各種分析工具，任何組織成立人力資源部的目的不是看你的專業工具，或者說你發現的問題的嚴重性。 人力資源管理是組織負責人職能的延伸，擁抱戰略，解決問題，是唯一出路。至於發現問題，提供專業的分析，本身就是一個過程性的工作，如果不解決問題，本身是一種冷漠，一種不負責任。 工作中需要的是解決方案，人力資源管理者必須要成為一線拿槍的參謀，從「做了什麼」到「實現什麼」轉變，價值創造一定是最終的解釋，如果一個團隊無法說明價值創造，那也可以說沒有存在的表。發工資有專業的外包公司，招聘有獵頭公司，員工關係有律師事務所，人力成本由財務部，…… ...轉型 轉型必須以業績增長為指南，以市場為導向的研發生產需要敏捷的人力資源配置，優秀的銷售人員和客戶管理需要專業培訓和科學激勵，所以，人力資源管理必須服務於業績增長，從管理關係轉變為夥伴關係，將客戶的關切變為組織的關切，實現內外部客戶的體驗升級。 疫情中，為什麼有的企業能夠逆風起航，這背後對人力資源管理帶來什麼樣的啟示？人力資源管理一直在企業中處於口頭重視的尷尬地位，一方面是無法參與高層決策，使得決策和人力資源策略相分離，另一方面是人力資源和具體業務場景相分離，人力資源管理扮演了說長道短的觀眾角色，稍微好一點的也不過是一個拉拉隊的角色。 組織之間的信任是建立在利益關切上的，如果你不關心他人的利益實現，別人就沒有信任你的前提。人力資源管理沒有在問題解決中為業務達成提供支持，沒有在價值創造中保障資源配置，那麼實際上就沒有在組織中存在的意義，因為他人的利益關切你看上去漠不關心。 三、下策 被動適應是下策。 那種見子打子、打補丁式的解決問題，結果工作越來越忙，人們越來越不滿意，效率越來越低，這些惡果從組織層面來說，活該。 成功的組織，要麼組織一把手是卓越的人力資源管理者，要麼卓越的人力資源管理者在高層中扮演重要角色，中國共產黨的組織建設一直為革命和建設提供堅強保障，其中一個因素就是組織負責人一般都進入同級黨委常委，參與核心決策，使得組織路線始終成為中國特色事業的「業務夥伴」。 人力資源管理，要成為所有管理者的基本職責，而不僅僅是人力資源部的職責，這點不但要說明，更是要落實。 系統思考，必然導致顧此失彼。在疫情中，很多企業要麼降薪，要麼裁員，總之就是為了降低成本，但大家知道，人力成本的下降很多時候無法確保組織績效的穩定，甚至節約的成本遠遠低於由此導致的業績下降，因為在價值評估中，人們的主觀感覺很重要，常常是對損失的關注高於收益。 ...適應 組織業績的增長來源於兩方面，一是營業收入的增長，二是成本的節約。人力資源管理應主要著眼於營業增長，那種念念不忘員工滿意度，內部民主的陳詞濫調不過是書生之見，所有的問題，只有發展才是根本的解決之策，沒有發展，所有的一切都是無源之水，事實也證明，沒有在發展中解決不了的問題。節約成本的效果是收縮的，特別是人力成本，更是降低了組織投資人力資本的積極性，因為人力資本的投資周期較長，降低成本好像是立竿見影的事。 如果說，一定要關注成本，那也是從全員啟動，對組織的全成本進行分析，降低浪費而不是一刀切的調整人力成本，人力成本的管理務求精準，主要是規模控制和激勵。全球疫情勢必對企業的業務產生負面影響，但也可能帶來難得的機會，在線購物、在線辦公等在此期間迎來發展。 更為重要的是，疫情讓企業進入到一次發展戰略的調整期，任何組合的發展，區別不在於繁榮期，而在於困難期，很多企業沒有戰略意識，這也不怪，不涉及生死，談不上戰略選擇。拉開差距，就在於困難時期的選擇。 如何度過困難期活下去，是人力資源管理上位參與戰略決策的難得機會，也是人力資源管理轉型的重要契機，活下去，更是人力資源管理自救的必然選擇。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/jaoevyq.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=1383823&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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